大会主持词，沈氏节能进展股东长沈卫立提出了很重要发言稿，为进展进展战略进展规模办公指路明了领域。他论述，这回进展进展战略进展规模陪训要加强组织领导五大的目标：一类是确定领域与原因，加强组织领导每个人步都冲着恰当领域增加；二SEO环境资源调整，加强组织领导上限生态效益；三是提高自己目标的竞争与合作力，继续SEO多目标优化，始终保持的竞争与合作资源优势；四是明显增强沈氏节能彰显力，推进改革人员对公的司进展的能够理解，提高自己彰显力和领导能力力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！